陈迅科技集团是一家以设计研发和生产移动通信和物联网产品为主营业务的高科技集团公司

　　导读：最近几年来，面对数字化浪潮，许多传统通信设备制造商加速向数字化，智能化和高端制造转型升级，以加快业务优化升级陈迅科技集团是一家以设计，研发和生产移动通信和物联网产品为主营业务的高科技集团公司它在上海，...

最近几年来，面对数字化浪潮，许多传统通信设备制造商加速向数字化，智能化和高端制造转型升级，以加快业务优化升级陈迅科技集团是一家以设计，研发和生产移动通信和物联网产品为主营业务的高科技集团公司它在上海，沈阳和桐城分别拥有三家制造工厂过去几年，它一直在积极推动数字化转型，推动企业管理和商业模式的升级

陈迅科技集团IT部总经理曹静表示，集团经历了很多数字化转型阶段，如自动化设备应用，ERP等软件系统建设，企业管理流程数字化升级等，这些都是通信设备制造商普遍经历的其中，作为企业运营的基础环节，物资采购支出是企业总成本的重要组成部分因此，陈迅科技集团在2017年率先对采购管理进行了数字化升级公司的采购不仅要考虑价格等显性成本，还要考虑隐性成本，比如时间成本，流程成本，沟通成本，运营成本如果企业的采购链条过长，无疑会加剧企业管理的隐性成本为了应对过长的采购周期，需要准备一定的安全库存，数字化可以解决这种隐性成本损失的问题

根据消息显示，陈迅科技集团的年度采购计划除了生产所需的原材料外，还包括IT设备，日常办公耗材，年度福利等大量MRO物资过去，在传统的线下采购模式下，采购上述物资要经过非常长的采购链条以既定的采购计划为例，我们不得不首先与业务部门确认需求，然后向多家供应商索要合适的报价，收集报价后提交给公司的资源部门进行价格谈判价格确定后，起草采购合同，提交采购部门完成采购执行，需求部门收货整个采购过程通常需要一个半月

传统的采购方式对于大宗物资采购有成本控制的作用，但对于高频的物资采购或应急采购，有时不够灵活，曹静说。

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